Руководитель Агентства Елена Лапина на выездной стажировке НААИР представила пять системных изменений в работе институтов развития.
24–25 сентября в Нальчике (Кабардино-Балкарская Республика) состоялась выездная стажировка и индустриальный тур для руководителей региональных агентств развития.
Мероприятие объединило 52 представителя со всей страны — от федеральных округов до конкретных институтов развития. Организаторами выступили НААИР, Правительство КБР и АО «Корпорация развития КБР».
В рамках насыщенной деловой программы руководитель Агентства по привлечению инвестиций и региональному развитию Воронежской области Елена Лапина выступила спикером на двух ключевых экспертных сессиях.
На сессии «НААИР.Туризм: медицина как драйвер экономики» (модератор — Марина Шатрова, СПб БГУ «Управление инвестиций»), обсуждалась смена парадигмы: медицинский туризм перестал быть «узкой» историей про редкие операции. Сегодня это полноценный экономический цикл: диагностика, лечение, реабилитация и восстановление.
— Воронежская область уже располагает всем необходимым для развития медицинского туризма: подготовленными кадрами, санаторно-курортной базой и диагностическим центром с сильной школой лучевой диагностики. Сегодня нам нужны конкретные инвестиционные проекты — прежде всего в санаторно-курортном сегменте и диагностике. Мы готовы их сопровождать от идеи до запуска, — подчеркнула Елена Лапина. — Агентства развития становятся центрами компетенций, где инвестиции работают не ради цифр, а ради качества жизни людей.
Во время второй сессии «НААИР.Pilots: новая роль институтов развития» (модератор — Анна Чернова, Волгоградская область) Елена Лапина обозначила тектонический сдвиг в работе агентств. Сегодня это не просто «служба поддержки инвестора», а ключевой элемент управленческой модели и опора экономического суверенитета страны.
— Мы должны не просто реагировать на запросы, а предугадывать их и снимать барьеры. Внешние ограничения и новые госзадачи трансформируют нашу деятельность. Нужно успевать встраиваться, меняться, управлять, — заявила руководитель Воронежского агентства.
В числе предложений, направленных на трансформацию работы агентств развития, Елена Лапина обозначила переход к новой логике KPI — от объема выполненных задач к конечному эффекту; необходимость защиты ресурсов агентств от несвойственных им поручений; введение прозрачной методики отсечения нереализуемых проектов; продолжение системной работы по развитию инженерной инфраструктуры; а также обеспечение кадрового ресурса под расширенный функционал институтов развития.
— Количество проектов на сопровождении не равно результату. Нам нужна новая логика — от «сколько мы привлекли» к «какой эффект получил инвестор, регион и страна». Мы работаем, чтобы предприятия развивались, создавались рабочие места, росли налоговые поступления. И здесь особенно важна роль НААИР как площадки для выработки общей позиции, — резюмировала Елена Лапина.